O controle do estoque é um dos pilares da boa gestão de clínicas, consultórios e hospitais. Quando a quantidade de insumos é ajustada de forma adequada, cria-se uma realidade que une sustentabilidade ambiental e financeira. Sem dúvida, é algo positivo para qualquer negócio.

Para que o controle do estoque esteja sempre próximo do ideal, é preciso ter muita organização e disciplina. Ser eficiente é garantir a disponibilidade dos insumos, sem que haja excessos e tampouco a falta desses produtos.

Quem atua na gestão de clínicas e hospitais deve se atentar para algumas dicas valiosas. Confira a seguir.

1- Tenha um sistema de gestão de inventário

A adoção de um software especializado em gestão de inventário automatiza o monitoramento das entradas e saídas de materiais. Isso traz maior precisão e eficiência.

Os sistemas oferecem funcionalidades como alerta de reposição, rastreamento de lotes e validade, além de relatórios detalhados para análise de consumo. Com a digitalização, os erros são minimizados e a equipe ganha tempo para se dedicar a outras atividades.

Além do sistema de gestão, é altamente recomendável realizar inventários periódicos para manter um controle preciso dos materiais disponíveis no estoque. Com isso, os colaboradores poderão detectar discrepâncias e verificar quais produtos estão com prazo de validade mais apertado.

2- Use a metodologia FIFO (First In, First Out)

A metodologia FIFO (First In, First Out) posiciona os primeiros itens a entrarem no estoque de modo a deixá-los em uma ordem de prioridade para uso. Essa prática é especialmente importante para produtos com prazo de validade, como medicamentos e materiais esterilizados, pois previne o vencimento e o desperdício.

Para implementar o FIFO de forma eficaz, organize os itens de maneira inteligente para que os mais antigos estejam sempre à frente ou em posições de fácil acesso. Com isso, garante-se que sua utilização seja prioritária.

3- Classifique os itens pela Curva ABC

A Curva ABC é uma técnica que categoriza os itens do estoque com base em sua importância e consumo. Os itens “A” representam uma pequena parcela do estoque, mas correspondem à maior parte do valor ou consumo; os itens “B” têm importância intermediária; e os itens “C” são numerosos, porém de menor valor ou consumo.

A classificação baseada na Curva ABC direciona o foco da gestão para os itens mais críticos. Esse método otimiza recursos e esforços para garantir a disponibilidade dos materiais mais impactantes nas operações diárias.

4- Estabeleça parcerias com fornecedores confiáveis

Manter relações sólidas com fornecedores de confiança garante a qualidade dos produtos adquiridos e a pontualidade nas entregas.

Parcerias estratégicas possibilitam negociações vantajosas, como descontos por volume ou condições de pagamento facilitadas. Outra vantagem é o fluxo contínuo de suprimentos, que evita rupturas e assegura o atendimento aos pacientes.

5- Realize treinamentos periódicos com a equipe

Capacitar os colaboradores envolvidos na gestão de estoque assegura a adoção de práticas padronizadas e eficientes. Treinamentos periódicos atualizam a equipe sobre procedimentos corretos de armazenamento, manuseio e controle de materiais, além de reforçar a importância do cumprimento das normas estabelecidas.

Tenha em mente que uma equipe bem treinada contribui para a redução de erros, a otimização dos processos e a melhoria contínua da gestão de estoque.

6- Implemente auditorias regulares no estoque

Realizar auditorias periódicas possibilita a identificação de discrepâncias entre o estoque físico e os registros. Esse procedimento é muito importante para garantir a precisão das informações.

Essas auditorias ajudam a detectar possíveis perdas, furtos ou erros de registro e, com isso, ajudam a orientar ações corretivas imediatas. As avaliações também promovem a transparência nos processos e fortalecem a confiança na gestão de materiais. O resultado é um ganho relevante em eficiência operacional e segurança dos pacientes.

7- Estabeleça uma logística eficiente para reposição de estoque

Uma logística bem estruturada assegura que os materiais necessários estejam disponíveis no momento certo e na quantidade adequada. Isso envolve a coordenação eficaz entre os setores de compras, almoxarifado e as áreas assistenciais.

Para a logística funcionar bem, é preciso ter um planejamento cuidadoso das entregas e reposições. A implementação de sistemas de rastreamento e monitoramento em tempo real é uma dica adicional para reduzir o tempo de resposta e prevenir interrupções nos serviços.

8- Automatize processos sempre que possível

A automação de processos rotineiros pode envolver aspectos como o registro de entradas e saídas, a geração de pedidos de compra e o monitoramento de níveis de estoque. Esse uso da tecnologia reduz a incidência de erros humanos e libera a equipe para atividades mais estratégicas.

Ferramentas como leitores de código de barras, sistemas de RFID e softwares integrados de gestão podem ser implementados para otimizar essas tarefas, gerando um ganho em precisão e eficiência operacional.

9- Estimule a comunicação entre as equipes

Uma comunicação eficaz entre os departamentos é necessária para que a gestão de estoque seja bem-sucedida. Faça reuniões regulares entre as equipes de compras, almoxarifado e áreas assistenciais para alinhar expectativas, compartilhar informações sobre demandas e antecipar necessidades.

A colaboração entre departamentos torna as decisões mais corretas e contribui para a resolução ágil de possíveis problemas relacionados ao abastecimento.

10- Avalie constantemente as necessidades de estoque

A demanda por insumos pode variar ao longo do tempo devido a fatores sazonais, mudanças nos protocolos médicos ou surtos de doenças. Portanto, é essencial revisar periodicamente o consumo histórico e ajustar os níveis de estoque de acordo com as tendências observadas.

Antecipar necessidade evita a falta e o excesso de materiais, o que assegura que os recursos estejam alinhados às demandas atuais da instituição.

Otimize o estoque na sua clínica, consultório ou hospital

As dicas para melhorar o controle de estoque que apresentamos acima podem ser combinadas para fortalecer a gestão de clínicas e hospitais. Organização e bom planejamento são fundamentais para que os insumos estejam sempre nos níveis adequados para proporcionar um atendimento de excelência aos pacientes.

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