Atração e retenção de talentos na área da saúde: 7 dicas preciosas
Imagine uma clínica com grande demanda, mas com dificuldades constantes para manter sua equipe completa. Profissionais vêm e vão, o que sobrecarrega quem fica e compromete a qualidade do atendimento. Esse cenário é comum na área da saúde, onde a atração e retenção de talentos são desafios constantes.
Não restam dúvidas de que ter uma equipe qualificada e confiável faz toda a diferença para garantir um atendimento de excelência. No entanto, gestores de clínicas e hospitais enfrentam barreiras como escassez de profissionais especializados, alta rotatividade e carga de trabalho excessiva.
Para atrair e reter bons profissionais, é essencial considerar fatores como remuneração competitiva, valorização do bem-estar e oportunidades de crescimento. A seguir, confira sete estratégias eficazes para conquistar e manter os melhores talentos no mercado.
1- Ofereça salários e benefícios competitivos
No setor da saúde, em que a carga de trabalho e as exigências são altas, a remuneração deve ser compatível com a responsabilidade do cargo. Vale também apostar em diferenciais, que podem envolver bônus por desempenho e gratificações por metas atingidas.
Além do salário competitivo e da remuneração variável, atente aos demais benefícios oferecidos. Garantir um plano de saúde completo, vale-alimentação, auxílio-creche e seguro de vida é muito importante, assim como os benefícios voltados ao bem-estar, como academias, programas de apoio psicológico e horários flexíveis.
2- Mantenha um processo seletivo ágil e eficiente
Processos seletivos demorados podem afastar bons candidatos, que tendem a ser muito requisitados no mercado. Especialmente na área da saúde, a demanda por profissionais é alta e o desafio de atrair talentos passa por um processo ágil de seleção.
Invista em plataformas digitais para recrutamento. Elas simplificam as etapas de seleção e fornecem respostas rápidas aos candidatos mais disputados. Além disso, vale envolver líderes e membros da equipe nas entrevistas para garantir que as contratações estejam alinhadas com a cultura organizacional da clínica, consultório ou hospital.
3- Invista em tecnologia e inovação
A tecnologia pode facilitar e otimizar o trabalho dos profissionais da saúde. Quando bem implementada, ajuda a reduzir a sobrecarga e aumenta a eficiência. Bons exemplos são os sistemas eletrônicos para prontuários médicos, inteligência artificial para análise de exames e equipamentos de última geração, capazes de melhorar a experiência dos colaboradores e dos pacientes.
Clínicas, consultórios e hospitais que investem em inovação atraem profissionais que desejam trabalhar com ferramentas modernas e eficientes. A digitalização de processos otimiza a rotina e permite que os médicos e enfermeiros se concentrem no atendimento, em vez de gastarem seu tempo com tarefas burocráticas.
4- Estruture um plano de carreira claro
Profissionais talentosos observam com atenção a trilha de carreira que pretendem percorrer. Para atrair e reter as pessoas mais capazes, é recomendável ser muito claro sobre as oportunidades de crescimento dentro da empresa. Estruture um plano de carreira, com critérios transparentes para promoções e aumentos salariais.
O plano de carreira pode incluir treinamentos, metas específicas e avaliações periódicas para que os colaboradores saibam exatamente quais são os passos necessários para avançar. Além disso, mentorias com profissionais de referência podem ajudar a desenvolver talentos internos e preparar futuros líderes.
5- Tenha um programa de reconhecimento profissional
O reconhecimento pelo bom desempenho é um dos principais fatores que aumentam o engajamento dos funcionários, sobretudo aqueles que mais entregam resultados. Pequenos gestos, como elogios públicos, bonificações financeiras ou até prêmios simbólicos, podem fazer grande diferença.
Crie programas de reconhecimento baseados em metas, feedbacks positivos frequentes e momentos de celebração para motivar a equipe e reduzir a rotatividade.
6- Desenvolva a sua marca como uma employer branding
Employer branding – ou marca empregadora – é aquela que detém uma boa reputação no mercado. Trabalhar o employer branding significa construir uma imagem positiva da clínica ou hospital, tanto internamente quanto externamente.
Esse trabalho de marca empregadora pode ser feito por meio de depoimentos de funcionários, divulgação de boas práticas e transparência na comunicação. Quando uma instituição é reconhecida como um ótimo lugar para trabalhar, atrair talentos se torna mais fácil.
7- Desenvolva uma cultura organizacional forte e alinhada com valores claros
A cultura organizacional é um dos fatores que impactam a satisfação e a permanência dos colaboradores. Quando os profissionais sentem que seus valores pessoais estão alinhados aos da empresa onde atuam, eles se motivam e se engajam muito mais.
Para fortalecer a cultura organizacional, defina missão, visão e valores da clínica ou hospital e garanta que esses princípios sejam vivenciados no dia a dia. Isso pode ser feito por meio de treinamentos, eventos internos e comunicação transparente. Com isso, as equipes serão mais coesas e comprometidas. De quebra, minimiza-se a rotatividade e eleva-se a produtividade.
Fortaleça a sua atração e retenção de talentos
As dicas apresentadas acima podem ser decisivas para ter sucesso na atração e retenção de talentos em clínicas, consultórios e hospitais. Lembre-se de que os melhores profissionais são disputados e quem quiser conquistá-los deve apresentar diferenciais importantes.
A Oliv-e, healthtech especializada em tecnologia de saúde, oferece ferramentas globais para transformar a realidade de clínicas, consultórios e hospitais. Saiba mais sobre a Oliv-e e entenda como ela pode contribuir para o seu pacote de benefícios. Acesse nosso site agora.
